透过年报看趋势 装饰龙头企业大玩多元化跨界

核心提示:截至4月末，老牌装饰五子2014年报全部发布，装饰板块5家上市公司净利润增速同步放缓。积极应对传统主业放缓压力，主动转变经营模式、拓展新业务，已经成为他们共同面对的课题。

传统公装业务受国内投资下行波及，让2014年成为了建筑装饰行业的创新升级元年。这一年，互联网的渗透成为颠覆整个行业的游戏规则，建筑装饰行业的市场格局也有了巨大变化：金螳螂收购家装e站，正式开启家装蓝海；亚厦股份加快并购步伐，营造大装饰格局；广田股份也积极布局互联网家装和智能家居市场，推进绿色化装饰发展战略；洪涛股份依托家装电商的平台优势，正在探索一条新型家装电商道路；瑞和股份则利用全民创业投资战略性机遇，丰富公司业务领域。

从老牌装饰五子2014年的发展轨迹，我们不难看出，“跨界”已经成为他们拓展业务的关键词，这一思路也必将成为引领行业企业转型升级、开拓未来的发展之道。

由“公”入“私”  驶向家装蓝海

由“公”入“私”，开拓家装业务，已经成为装饰企业的跨界之举，并且在未来的布局中持续“发酵”。

就在4月中旬，金螳螂和亚厦股份两大公装巨头几乎同步召开产品发布会，一个发力“定制精装”，一个定义智慧“未来家”，再次布局家装市场。

其实，除了上市公司外，还有不少以公装为主业的企业也开始涉足家装市场。未来，这将成为住宅装修市场上一次新的变局。

金螳螂2014年报显示，去年，公司收购了家装e 站，打造了家装电商平台。家装e 站采用O2O 模式，以F2C 为核心整合供应链，实现了去中间化。2014年，金螳螂签约475个城市，正式上线运营的城市综合服务商达110多家。2015年，金螳螂将加快布局全国的脚步，计划上半年完成50个中心仓建设，全年完成2000家左右的城市综合服务商布局，全面实现全国范围F2C 供应链打通。

年报还显示，金螳螂开展定制精装业务，发展前景值得期待。定制精装业务采取B2B2C 模式，在保证传统精装房优点的基础上，通过购房业主的主动参与、自主选择，使精装房具有定制化、个性化的特点。同时，定制精装服务也可提升商品住宅的综合竞争力，实现公司、开发商、购房业主的三赢。在房地产市场需求低迷的情况下，这一模式受到房地产开发商的欢迎，庞大的新建住宅市场规模使定制精装业务的发展前景值得期待。

同样，排在百强榜单“榜眼”位置的亚厦股份也在2014年积极布局家装市场。

亚厦股份2014年报显示，去年，公司收购了深圳市炫维网络技术有限公司，力图打造硬装、软装、家电、家具一体化的集成家概念，搭建电商平台，切入互联网家装领域，实现业务增长，开拓万亿级家装消费市场。运用O2O模式，创立“蘑菇+”品牌，推出集成家家装方案，真正实现所见即所得，重新定义互联网家装。目前，亚厦股份已经在北京、深圳、武汉、杭州等8个城市进行了试点。

国泰君安证券分析称，以“蘑菇+”为核心的互联网家装业务有望在2015年H2 实现放量升华。该业务以炫维微BIM 设计为先导，通过高性价比买手和标准化施工与评价解决装饰之中的痛点，从而实现从硬装+软装+家居+家电的一体化销售。

另外，以住宅精装修为主营业务的广田股份也在积极布局互联网家装市场。目前，公司的互联网家装团队正在积极探索最佳切入点。

广田股份2014年报显示，未来，公司将打造“建筑装饰综合服务平台+绿色家装O2O”，致力于成为绿色家装O2O的领军企业。在建筑装饰综合服务平台的基础上，依托12年丰富的住宅精装修经验，以定制精装为切入点，依托移动互联网，整合线上线下资源，直接为家庭消费者提供绿色、低碳、智能的生态家装产品。

由“简”入“繁”  布局智能家居市场

据预测，到2020年，中国智能家居市场规模将由150亿元快速增至超过3000亿元。面对这片蓝海，装饰企业将会掘到更多的金矿。

进军家装市场战略实施后，布局智能家居市场，自然成为上市公司着手做的事情。

去年，亚厦股份收购万安智能，布局智能建筑、智能家居领域，实施大安装战略；广田股份则采用先进的智能控制技术和物联网技术，以平板和智能终端为控制中心，实现了对家电、灯光等家居设备的自动控制和对家庭安防、家居环境、健康检测、家庭能源的自动管理。

亚厦股份2014年报显示，为加快实施公司全产链总承包的商业模式，营造大装饰格局，报告期，公司加快推进企业并购，收购了万安智能，布局智能建筑、智能家居领域。此次收购使亚厦股份快速切入智能建筑及智能家居领域，结合公司对家居与泛家居领域的战略布局，全面推进了公司对家庭消费及家庭服务领域的延伸。

另外，亚厦股份还收购了全球第一家掌握建筑3D打印技术的高科技企业盈创科技。

国泰君安证券分析称，在智能化、绿色化和互联网化的时代，各行业都在寻求业务转型，建筑装饰行业总体也在向智能建筑和绿色建筑方向发展，而与互联网的融合更便于公司在业务模式上拓展创新。作为传统装饰公司，亚厦股份收购万安智能和盈创科技，使公司快速切入智能建筑及智能家居领域。上述收购表明，亚厦股份在坚持聚焦装饰主业的同时，通过推进企业并购，加快布局智能家居、建筑3D打印等新蓝海领域。

而广田股份2014年报也显示，公司未来的发展战略之一，就是推出绿色家装O2O定制产品，即依托移动互联网、3D虚拟演示技术、DIY设计系统、流程管控系统等技术，构建“场景化家装电商”，从业主的生活方式出发，规划、设计整体的家居环境，提供具有超高性价比的个性化绿色低碳家居方案。未来，广田股份将借助装修入口的优势，进军智能家居领域及泛家居消费市场，建立“装饰装修—智能家居—智慧社区”闭环生态圈，实现从装修产品的提供者向家居运营服务平台的转变。

年报还显示，2015年，广田股份将借助智能家居切入物联网行业。目前，公司已经组建了强有力的智能家居团队，从用户思维出发，基于云化的传感器技术搭建家居智能中控硬件和软件解决方案，实现云化IOT与传统家居设备、社区服务的紧密结合。

由粗到精  发展多元化业务

在经济新常态下，装饰行业呈现出多元化发展的趋势。企业除了在渠道上求新求变外，在产业链上也积极寻求多元化发展。

在装饰产业链上利用互联网发展相关多元化业务，由粗到精，也成了未来上市公司拓展业务之道。

洪涛股份2014年报显示，去年，公司通过并购战略，积极主动拥抱互联网，从产业升级的角度布局职业教育、装饰材料电商、家装电商等，力求在装饰行业多个环节的互联网化过程中寻求新的盈利点和增长点。

2014年11月，洪涛股份家装电商举措升级，设立优装美家，接替原来中装新网的家装电商业务，并且快速建立起一支来自国内著名互联网公司、电商公司的高管团队。优装美家快速完成了商业模式聚焦、业务流程梳理、后台资源整合、前端体验优化等筹备工作，着力打造家装、建材、家具、家居一站式服务平台，实现了包括售前、售中、售后的真正的全流程化管理。未来，优装美家有望探索出一条新型家装电商道路。

值得一提的是，洪涛股份于2014年提出了把发展职业教育作为公司未来第二主业的重要战略，并把中装新网职业教育业务作为优先发展战略。另外，公司还于今年3月通过股权转让，以2.35亿元对价取得北京尚学跨考教育科技有限公司70%的股权。此次收购将使公司2015、2016年度业绩均增厚约10%，

报告显示，2015年，洪涛股份将以中装新网的职业培训和北京尚学跨考教育科技有限公司的考研培训为主轴，整合在标准研发、导流招生、平台运营（online的APP端和PC端及offline的教学中心）、认证、就业、人力资源团队等方面的优势资源，建立起面对广阔市场空间的行业壁垒和O2O闭环运营模式，实现快速复制推广，尽快在建筑装饰行业职业培训领域和考研领域树立领军地位。

瑞和股份则通过设立子公司，利用国家和地区广泛兴起的全民创业投资战略性机遇，丰富公司业务领域，扩大竞争优势，促进公司整体协同发展。

5月4日晚间，瑞和股份发布公告称，公司投资设立全资子公司瑞和创客。公告显示，瑞和创客经营范围为：投资兴办实业，投资咨询（不含限制项目），创业投资基金、创业投资基金管理，创业投资业务，受托管理创业投资企业等机构或个人的创业投资业务，创业投资咨询业务，为创业企业提供创业管理服务业务，参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问，对未上市企业进行股权投资，开展股权投资和企业上市咨询业务等。

另外，瑞和股份2014年报还显示，去年，公司研发投入大增，除成立综合科学研究院外，包括对瑞和研发设计中心的改造在内的3项在建工程建设，也凸现了公司在装饰业务研发设计环节正进一步加大投入。预期随着行业竞争的加剧，未来公司还将持续投入研发经费。

                                                             （中华建筑报）