各位同仁，大家好！
2008年是国际国内形势复杂多变的一年，是国家多灾多难的一年。2008年，是集团保持稳定发展的一年。这一年，集团全体同仁努力拼搏，艰苦奋战，勇于创新。房地产、酒店、装饰、科技公司都取得了较好的成绩，集团各项事业呈现出稳定发展的良好局面。
我代表集团公司，对一年来在各个岗位上辛苦工作的各位同仁表示衷心的感谢,对一年来在你们背后，关心、支持你们的员工家属表示衷心的感谢!
第一部分 二零零八年度工作总结（摘要）一、置业公司：2008年，置业公司未来名家项目9月28日开盘，截至09年1月16日，累计销售住宅房源349套，销售住宅面积31956平方米。
未来名家项目先后获得搜房网 “郑州品质楼盘”，“中部地产十大金牌新锐地产企业”等荣誉称号，被《河南日报》评为“中原地产最具性价比楼盘”。08年12月份获郑州市房管局统计发布的“郑州市东南板块销售冠军”。
在08年房地产市场形势严峻的情况下，置业公司在未来名家项目销售中取得了良好的业绩。经集团研究决定，授予河南康利达置业有限公司营销部“2008年度集团先进集体”荣誉称号。
二、装饰公司：全年共中标项目21项，工程中标率达61%。在今年实现工程合同产值方面，超额完成了经营目标，创出了历史最好水平。
装饰公司承建的中国船舶重工集团七一三研究所高新实验楼室内装饰工程获得中州杯奖、全国建筑工程装饰施工、设计双项大奖。08年，装饰公司被评为“河南建筑装饰装修行业先进企业”，荣获“中国改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”荣誉称号；董事长薛景霞被评为“中国改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业家”。
三、河南宾馆：08年，河南宾馆边调整经营思路，边拓展市场。较好的完成了经营目标。
08年，河南宾馆圆满完成了省人大第十一届一次会议、中国科协年会、省人民医院协作医院会议等大型会议的接待任务。通过竞标，成为2009年、2010年省市会议定点酒店；在省旅游局组织的全省星级评定活动中，宾馆的服务、菜品质量得到星评小组的好评，顺利通过三星级复评。
在省人大会十一届二次会议接待工作中，河南宾馆全体员工齐心协力，忘我工作，以优异的服务赢得了省人大各级领导、驻地代表团、人大会议工作人员的一致好评。河南宾馆全体员工的努力工作为集团赢得了荣誉，树立了良好形象，我代表集团公司向你们表示敬意和感谢！
四、科技公司：超额完成年度计划目标。
在项目投标上，科技公司加强重点项目追踪，顺利中标氧化铝沉降槽自动化改造工程、热力厂6-9号锅炉脱硫技改工程两个项目，超额完成了年度计划目标。在项目管理上，科技公司通过项目经理承包管理模式，充分调动了项目职工的积极性和主动性；实现了工程款回收100%，安全事故率为0，质量合格率100%，客户满意度100%，取得的成绩是值得祝贺的。
09年1月15日，前沿科技公司顺利中标焦作中州铝业脱硫项目，实现了开门红，取得的成绩值得庆贺。
五、盛誉宾馆：超额完成年度计划目标。
在市场营销上，盛誉宾馆一方面策划店庆十年酬宾活动，一方面加强销售力量，加强客户回访，征询意见和建议，不断进行餐饮创新。盛誉宾馆推出的福满堂滋补养生炖品馆，倡导健康养生理念，获得了市场的肯定，科学合理的价格定位，为销售奠定了良好的基础。
08年，以盛誉宾馆为依托，盛誉养生园顺利开业。在盛誉养生园筹备期间，盛誉宾馆各级管理人员加班加点，克服了种种困难，盛誉养生园开业获得圆满成功，受到各级领导的赞扬。
六、崇学山庄：超额完成年度计划目标。
用优秀的文化激励人、鼓舞人，用积极的文化影响人。崇学山庄把企业文化建设与平常的工作结合起来，与严格的制度，温馨的环境结合起来。严格自律、竞争向上的工作氛围，浓郁的学习氛围，丰富多彩的文体娱乐活动，崇学山庄的企业文化建设不断促进服务品质的提升。
北京崇学山庄开业六年来，在经营、对外形象，整合资源、团队建设、企业文化等各方面都走在了集团子公司前列，值得各公司认真学习。经集团研究决定，授予北京崇学宾馆有限公司“2008年度集团先进集体”荣誉称号。
七、集团公司经营管理工作简单回顾（略）
第二部分 当前经济形势、企业存在问题与对策回顾2008年集团的各项工作，取得的成绩是主要的，但是，我们应该清醒的看到，国内经济从高点急转直下，金融危机影响不断加深，经济形势不断恶化，给集团的企业经营也造成了很大的影响。集团年初制定的部分目标由于受到金融危机的影响被迫取消或推迟；集团相关产业受到金融危机的冲击和影响，被迫调整战略布局。
一、房地产板块方面，要充分估计面临的严峻形势，研究未来房地产的发展趋势，研究项目的可持续发展，审慎投资，积极参与保障性住房建设。
产业的生命周期是按照经济规律在波动中运行的，市场对构成产业的社会资源进行整合或者分配。我们分析预测，2008年开始，受经济危机的影响，房地产市场的分化将愈加明显。普通商品住房市场将步入微利时代，房地产市场经历缓慢下跌后将处于低位平稳运行。这一个趋势的明显转变，将是房地产市场另一个变革时代的到来。房地产市场的复苏将取决于宏观经济的持续好转。
房地产市场有自身发展的周期性规律，作为房地产企业，要想保持可持续发展，就必须适应房地产市场的周期性规律变化，耐得住寂寞，坐得住冷板凳，储备好冬粮。对于目前房地产市场的低迷，能够持续多长时间，什么时间能够复苏，什么时间能够振兴，现在还没有答案，我们在心理上要有长期准备。
从长期来看，房地产的发展仍然具备强劲的动力。我国处在工业化中期、处于城市化中期，我国工业和地产两大经济支柱增长的引擎依然强劲，住宅的刚性需求依然强劲，河南是人口第一大省，人口红利将持续到2020年，郑州的城市化进程将进一步加速，经济首位度将进一步增强，这些都是我们房地产面临的发展机遇，困难是暂时的，未来是美好的，我们坚信，我们在房地产的发展道路会越走越宽阔。
二、建筑装饰方面，研究积极财政政策、区域性经济结构调整带来的机遇，转变观念，完善激励机制和绩效考核，在体制和机制上一定要有突破。
装饰公司的增长，在依靠传统的项目获取途径方式取得的增长外，还要依靠装饰公司自身的体制的转变带来的内生性的增长。
集团08年年底召开了集团供应商会议，在会议上介绍了集团的发展情况，介绍了集团在供应商合作模式上的一些设想。在采购供应管理上，坚持公开、公正、透明的操作，坚持与供应商合作建立廉洁自律体系，通过联合询价、公开招标，降低我们的生产成本。
国内的区域性经济结构调整给中部的发展也带来了战略机遇，劳动力成本优势，内向型经济发展模式，人口红利的优势，中部崛起的经济背景，产业带西迁内移的优势等，必将带来新一轮中部投资的发展，带来以省会郑州为代表的中原城市群的进一步发展。郑州市明年将保持12%的经济增速，着力扩大基础建设投资，刚刚闭幕的省人大会议强调要高度重视大郑东新区建设与发展，我们一定要抓住这难得的历史机遇，实现装饰公司的跨越式发展。
三、科技公司方面，加快经营结构和工作思路的调整，多向开展技术合作，增强企业抗风险能力和可持续发展能力。
09年科技公司要通过工作思路的调整来应对经济危机，从经济危机中找机遇，与技术实力较强的研发机构、企业、设计单位开展多向的技术合作，发挥灵活性和资源优势，重点拓展国家刺激经济复苏的重点支持领域项目，抓住工业自动化、能源、环保等领域的产业机遇，响应国家政策支持方向投资，充分利用各种资源优势，扩大经营业绩，加快发展。
四、酒店板块方面，要不断创新，增强企业核心竞争力；要严控成本，增强应对危机能力；要增强效率，采取各种措施保持经营稳定增长。
对经济危机的影响进行客观分析，同样要采取对策缓冲经济危机的影响。具体到各酒店的情况，应结合自身酒店实际，进行节支增效。要突破传统的一些做法，用不断创新来增强酒店的产品竞争力，服务竞争力；要运用现代信息化及创新手段，建设客户管理系统，提高服务水平；要通过引导人才的有序流动，优胜劣汰，增强团队的整体战斗力；要通过流程再造，堵塞管理中的漏洞，提高管理效率，提高资金效率；要对酒店的成本构成进行深入分析，压缩不合理的成本开支；要教育引导广大职工和企业同舟共济，共同应对经济危机，共度难关。
五、集团经营管理战略方面，要认真分析目前的严峻形势，困难考虑多一点，措施准备充分一点，资金筹集富足一点，团队锻炼精干一点，知识储备速度更快一点。
08年7月份召开的工作会议明确提出了战略收缩做好过冬的准备，组织学习重温了《温水煮青蛙》、《当老虎来临时》、《华为的冬天》、《华为的冬天又来了》等系列故事文章，也对各公司的生存发展现状做了粗略分析，各公司也都积极采取了应对措施。但经济危机比我们预想的更严重，来的更快。集团决策层和各公司都要认真分析目前的严峻形势，困难考虑多一点，要考虑到我们可能遇到的政策的、市场的、外部的、内部的各种不利因素的冲击，针对可能遇到的困难和各种复杂情况，措施准备的更充分一点，要做好最坏的打算。在经济形势不好的时候，各公司要立足自身实际，以提高核心竞争力，练好内功为基础，团队锻炼的更精干一点，知识储备速度更快一点，内壮筋骨，外练精气神，把企业建设好。
第二部分 二零零九年度工作目标 一、二零零九年集团经营总目标
200８年，是集团公司发展史上极具助推力的一年，项目积累为今年奠定了较好的发展经营基础。回顾过去，展望未来，我们充满信心，公司各方面工作都在朝着良好的方向发展，公司经营规模不断扩大，利润不断增加，人才队伍逐步扩大，经营理念不断更新，品牌形象不断提升，发展的基础非常扎实。
二、二零零九年集团管理总目标
200９年，在集团公司经营继续保持稳定发展的情况下，集团公司管理工作要实现大的突破。初步建立起规范的集团管理体系并良好运行，在激励机制上进行改革和创新，重点是要在装饰公司管理上实现质的突破。200９年，一方面要抓住机遇加快发展，一方面要沉下心来，抓好管理，练好内功。以绩效管理为核心，充分发挥员工的积极性和主动性；以行动日志为工具，抓好目标和计划的落实。审视集团公司的经营发展状况，经过认真探索研究，确定200９年为集团公司的执行与效益年。
确定为执行与效益年，含义是：不管目标多么远大，不管口号多么响亮，重在落实，重在效益。以效益作为检验成果的唯一标准。通过不断的检查，不断的反馈，不断的推进目标的执行与落实。
三、二零零九年各公司经营管理目标（略）
四、二零零九年集团管理目标（略）
各位同仁：集团公司近几年来的快速发展，为公司的美好未来增添了坚定的信心。在新的一年里，集团将通过战略结构调整，进一步加强各公司资源的有效整合，形成合力，实施有效突破；将进一步加快重点项目的推进力度，加强激励机制建设，勇于创新，内抓管理，外树品牌，在竞争中取得更大的利润和成绩。让我们团结起来，奋发图强，励精图治，为集团公司美好的未来而努力奋斗！
最后，我代表集团公司再次祝愿集团全体同仁身体健康，工作顺利，合家欢乐，新春愉快，祝愿大家在新的一年里，取得更大的成绩！
谢谢大家！
